一名教练的巨大，取决于他敢不敢质疑自己。 从穆里尼奥到瓜迪奥拉，成功的教练不会沉迷自己的套路。
来自《米兰体育报》的报导指出，斯帕莱蒂的挑选之所以登上新闻，并不古怪，由于这种事很少产生。他招集全队时，没有重复自己的要求，也没有去责怪那些没有恪守组织的人，而是挑选交流，而不是抵触。
“把你们的主意都告诉我。”环绕该用什么阵型、是否需求改打三后卫展开讨论。这个行为绝不是向更衣室垂头，反而是一种勇气。由于有时，乐意听取主张会被误认为脆弱，而这本来就该是好教练手册中的一部分：不沉迷自己的主意，而是乐意做出归纳判别。尤文身上产生的事，归根究竟又把一个老论题摆了出来：究竟该让球队去习惯教练的主意，仍是该让教练依据球员特色做出“退让”？
这个问题很实际，也绝不简略。由于比起那种空泛的“打法派”和“成果派”之争——似乎考究打法的人就不想要成果，考究成果的人就觉得踢得差也能达到方针——更重要的始终是，我们都默许只能有一个人说了算。也正因如此，在这种语境下，内部充沛交流反倒成了一种破例。